Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

• Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):

  • ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);

  • управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);

  • работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;

  • создание и редактирование исполнений;

  • коллективная работа нескольких специалистов над проектами;

  • трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;

  • инвариантная работа с CAD-системами.

• Управление производством, в том числе:

  • объемно-календарное планирование производства;

  • посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;

  • цеховая диспетчеризация;

  • управление затратами и расчет себестоимости;

• Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);

• Управление бизнес-процессами, в том числе:

  • моделирование бизнес-процессов;

  • запуск процессов на выполнение;

  • контроль исполнения заданий;

  • процессная безопасность;

  • управление жизненным циклом документов;

  • управление статусами документов;

  • анализ выполнения процессов;

  • расчет показателей эффективности деятельности предприятия;

• Управление основными средствами и учет ремонтов;

• Управление финансами, в том числе:

  • бюджетирование;

  • управление денежными средствами;

  • управление взаиморасчетами;

  • бухгалтерский и налоговый учет;

  • расчет заработной платы;

  • учет по МСФО;

  • формирование консолидированной отчетности;

• Управление отношениями с поставщиками (SRM);

• Управление договорами;

• Управление документооборотом;

• Управление закупками;

• Управление складом (запасами);

• Управление отношениями с покупателями (CRM);

• Управление продажами;

• Управление персоналом (HRM);

• Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;

• Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):

  • планирование планово-предупредительных работ;

  • поддержка технологических карт ремонтных работ;

  • учет инцидентов;

  • планирование и учет затрат на ремонты;

• Управление автотранспортом и перевозками:

  • учет ГСМ и планирование расхода;

  • учет заказов на автотранспорт и перевозки;

  • выписка путевых листов и учет выработки;

  • учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;

  • регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;

• Управление проектами (PMO):

  • Управление портфелями проектов и программами проектов;

  • Проектное управление ресурсами проекта;

  • Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;

  • Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;

• Управление вводом данных.

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Финансовый отдел;
• Планово-экономический отдел;
• Производственные цеха;
• Заготовительный цех;
• Производственно диспетчерский отдел;
• Отдел главного инженера;
• Отдел главного конструктора;
• Отдел главного технолога;
• Бюро конструкторско-технологической документации;
• Отдел главного механика;
• Служба главного метролога;
• Отдел АСУ ТП;
• Служба КИПиА;
• Транспортный цех;
• Отдел учета ГСМ;
• Коммерческий отдел;
• Отдел сбыта;
• Отдел продаж;
• Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Кредитная служба;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• Бюро материального и трудового нормирования;
• Отдел ИТ;
• Административно хозяйственный отдел;
• Отдел капитального строительства;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития;
• Юридическая служба;
• Договорной отдел;
• Служба внутренней безопасности;
• Служба качества.

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.